La compañía trabaja bajo dos modelos de innovación. El primero busca fomentar ideas de sus propios colaboradores que puedan generar impacto en la operación y rentabilidad del negocio, mientras que el segundo modelo apunta a avanzar en soluciones en conjunto con startups y profesionales externos.
Una ‘cultura de innovación’ y la incorporación de ideas provenientes de los propios colaboradores fueron parte de las razones para elegir a Agrosuper como la empresa más admirada en innovación por el Ranking MIC 2022, integrado por más de 100 gerentes generales de distintas empresas del país.
‘En Agrosuper la innovación es fundamental para entender y resolver los desafíos que enfrentamos como industria. En esa línea, ser admirados en esta materia nos pone muy contentos y nos motiva a seguir buscando soluciones relacionadas con procesos y productos de acuerdo a las últimas tendencias que vemos en los consumidores’, explica el gerente de Innovación de la empresa, Cristián Meyer.
Además, la compañía nacional, con más 65 años de trayectoria, recibió por segundo año el premio a la empresa ‘más innovadora del sector de alimentos’. Esto, gracias a su capacidad de adaptación a las distintas necesidades de sus consumidores a través del desarrollo de nuevos productos, así como también, de novedosos formatos que permiten hacer más eficiente el tiempo en las cocinas de las personas.
Sin embargo, la innovación en Agrosuper no solo se ha limitado a esto último, también se ha extendido a la implementación de proyectos y pilotos en las distintas etapas de la cadena productiva. En esa línea, la compañía trabaja bajo dos modelos de innovación: interna y abierta.
El primero busca fomentar la innovación en los colaboradores mediante el desarrollo de pilotos y la implementación de proyectos propuestos por ellos mismos. Para ello nace la ‘Ruta de la Innovación’, iniciativa que entrega recursos y apoyo a propuestas que buscan generar impacto en la operación y rentabilidad del negocio.
El programa comenzó hace tres años y, a la fecha, ha permitido que miles de trabajadores postulen con ideas innovadoras para ser implementadas a futuro. Este año, por ejemplo, más de mil participantes postularon sus proyectos, superando las cifras de las versiones anteriores, lo que demuestra cómo la cultura innovadora de Agrosuper ha permeado en el interés de sus propios colaboradores. ‘Estamos muy contentos de que cada año se vayan sumando más personas de distintas áreas a la ‘Ruta de la Innovación’, ya que nos permite potenciar el desarrollo de nuestros colaboradores y, al mismo tiempo, generar oportunidades de mejora a través de proyectos que contribuyan a un óptimo desarrollo del negocio’, agrega Meyer.
Por su parte, el segundo modelo apunta a avanzar en soluciones innovadoras en conjunto con organizaciones, empresas y/o profesionales externos. Para esto, la compañía ha generado vínculos con el ecosistema propio de esta área a través de aceleradoras, startups y fondos de inversión y concursables.
En este último punto, Agrosuper ha participado de fondos como Corfo y ANID, con el fin de impulsar y aportar a la exploración de nuevas soluciones mediante la investigación aplicada, permitiéndole conectar aún más con la ciencia, la tecnología, el conocimiento y la innovación. Además, ha generado alianzas y trabajos conjuntos con la academia para la exploración de nuevos proyectos con los que busca seguir a la vanguardia en la industria de alimentos.
Modelo Corporate Venturing
En 2021 y luego de seis años de colaboración con startups, Agrosuper oficializó su unidad de Corporate Venturing, modelo que permite el trabajo colaborativo entre empresas y el ecosistema emprendedor. De esta manera, la compañía se ha vinculado con más de 350 startups en Chile y el mundo, permitiéndole desarrollar más de 50 pilotos, incorporando cerca de 20 empresas tecnológicas.
La unidad de Corporate Venturing utiliza instrumentos como el Venture Client, Venture Building y también las inversiones, como una posibilidad para hacer negocios.
En esa línea, el Venture Client es el modelo que ha predominado hasta ahora en Agrosuper, ya que cuenta con más de un 90% de casos de éxito. Lo anterior, principalmente, debido a la amplitud y diversidad de operaciones que tiene la compañía, atributos que facilitan la implementación de un modelo de este tipo.
Para potenciar esta unidad, la empresa de alimentos ha internacionalizado su campo de acción, para lo cual ha trabajado con importantes startups de España, Canadá, Estados Unidos, Argentina y Colombia, entre otros países, con foco en tres ejes de trabajo: medioambiente, disrupción digital y foodtech.
El primero tiene como objetivo el uso eficiente de recursos, además de la gestión y revalorización de residuos. En materia de disrupción digital, la compañía ha puesto foco en la transformación digital en su cadena de valor, así como también, en la relación con clientes y consumidores. Y en el ámbito foodtech, ha concentrado sus esfuerzos en el desarrollo de nuevas tecnologías que les permitan incrementar la capacidad de implementar soluciones para contribuir y promover la alimentación equilibrada en Chile y el mundo.
